Transformations-Team „Unternehmenskultur stärken"

Termine:

Schnuppertag am 26. Juli

Vertiefungstermine: 13.9. und 8.11.2023, sowie 11.1. und 14.3.2024

• Adressiertes Problem: Die meisten Unternehmen sind hocheffizient in der Umsetzung von Routine-Abläufen. Gleichzeitig sind sie in der aktuellen Unsicherheit und Dynamik herausgefordert, auf neue Veränderungen schnell zu reagieren. Sie stehen unter Druck ihre Mitarbeitenden mitzunehmen, gesund zu halten und darüber hinaus attraktiv für neue Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt zu sein.
• Transformationsauftrag: Die teilnehmenden Unternehmen des Transformationsteams entwickeln ihre generelle Change-Fähigkeit weiter, indem sie ein Kultur-Changeteam etablieren. Dieses erhält von uns wichtige Kompetenzen und Methoden für Kulturveränderung an die Hand. Damit entwickelt und pilotiert das Team im Jahresverlauf erste Elemente einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur. Dadurch wird das Unternehmen zukunftsfähiger, anpassungsfähiger und attraktiver für Fachkräfte.

Methodik:

• Inhaltliche und methodische Impulse für die nächste Transformationsphase
• Erfahrungsaustausch und kollegiale Beratung
• Ggf. Learning Journeys zu spannenden Vorreiter-Beispielen

Verantwortliche Kuratoren des Transformations-Teams: Dr. Peter Behrendt, Freiburg Institut & Julia Henke, Spielplan4, ergänzt durch weitere Expertenimpulse der Gründungspartner Thales Akademie, Uni Freiburg und machn vom Grünhof

Mögliche Unterthemen für die Vertiefungstermine:

Entscheidungsfähigkeit:klare, verteilte Verantwortung durch flexible und entscheidungsfähige Rollenkonzepte und unterschiedliche Entscheidungsprozessen

Fokus auf Transformationsbegleitung

• Metakompetenzen für organisationale Change-Kompetenz: Change-Team … aufsetzen
• Metakompetenzen für den iterativen Transformations-Beginn: Befragung, Interviews oder Workshops in der Analysephase
• Meta-Kompetenzen in der Veränderungsphase, kollegiale Beratung, UN-Kommunikation, Learning Journeys
• Inhaltliche Impulse zu ausgewählten Themen
• Metakompetenzen in der Auswertungsphase: Erfolge feiern und in Employer Branding umsetzen

Wichtige Hebel in der Organisation

• (Zeit-)Ressourcen für Change, Change Canvas & Change Teams als Methode der nachhaltigen Verankerung von Veränderung
• Moderne Führung & Zusammenarbeit & Change-Ability als neue individuelle und organisationale Kernkompetenz
• Modell der Resilienz & Change Ressourcen
• Struktur oder Kultur verändern oder beides?

Analysephase:

• Befragung zur Zukunftsfähigkeit mit Follow-Up-Prozess in allen beteiligten Teams: Gemeinsames Zukunftsbild kreieren, Demotivatoren und Zeitfresser abstellen
• Konflikte verstehen

Veränderungsphase:

• Unternehmenskommunikationin dynamischen Zeiten und Krisen: trotz Unsicherheit oder gerade deswegen im engen Austausch bleiben
• Kollektive Feedbackprozesse als wesentliches Element von Kulturentwicklung
• Austausch, nachhaltigen Fortschritt und Weiterentwicklung auf allen Ebenen etablieren: gute Team- und Governance Meetings sowie
• Austausch- und Begegnungsräume etablieren

Weitere inhaltliche Impulse:

• Kundenorientierte Prozessorganisation stärken: Kundenähe stärken, Projekträume schaffen, abteilungsübergreifende Fokusphasen etablieren
• Entscheidungsfähigkeit: klare, verteilte Verantwortung durch flexible und entscheidungsfähige Rollenkonzepte und unterschiedliche Entscheidungsprozessen
• Gesundheit: nachhaltig in Balance
• Gefahren von New Work für die Mitarbeitenden: Wie können wir Entgrenzung, Selbstausbeutung und Überforderung entgegenwirken?

Auswertungsphase

• Gemeinsam Erfolge feiern und persönlich wertschätzen
• Ehrliches Employer Branding als zukunftsfähiger attraktiver Arbeitgeber